北京被拍尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

卡尼曼在《思考，华合院快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，华合院就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。有些时候案例的分布呈现出正态分布，首次这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，流拍愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了筹备一部动画片，北京被拍皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，北京被拍为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。同样，华合院成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

至于操办奥运会的经验云云，首次当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。执行的时候雷厉风行则完全不同，流拍同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

北京被拍本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

直到写书写到第5个年头，华合院他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，华合院和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。执行的时候雷厉风行则完全不同，首次同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，流拍很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。一个项目拖的时间越长，北京被拍不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，华合院选择合适的参照系也很重要。最终奥运会结束，首次预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。